【现场回顾】“数字人力•变革创新——人力资源管理与信息化发展交流会” 广州站圆满落幕

阅读次数: 日期:2019-09-19

前言:随着国家对国有企事业单位各项改革举措的加速推进,人才在当今社会组织发展中起到了更为关键的作用,人力资源管理的地位和作用日益凸显,国有企事业单位亦更加关注人力资源管理的价值提升。
 
2019年9月19日,由国内人力与人才管理信息化先行者宏景软件主办的“数字人力•变革创新——人力资源管理与信息化发展交流会”于广州完美谢幕。近百位国有企事业单位的人力资源管理者相聚羊城,共同就战略绩效管理、干部管理、OKR、人力资源管理与信息化新趋势、员工激励等话题进行了深入研讨。
 
会议伊始,宏景软件云业务总裁张大波带来了《企业战略绩效管理创新实践》的主题分享,他从管理现状、设计理念、解决方案、价值分析、产品体验等几部分进行阐述,分析了企事业单位常见的绩效管理问题,探讨了企业推行绩效管理的目标。同时,张总借助宏景软件21年的专业发展之路,表达宏景致力于打造中国领先的人才管理云平台的初心,指出目前已经开发出民主测评、360考核、目标管理、领导力评估、民主推荐等成熟的云系列产品,并让参会嘉宾现场体验

 
 

嘉宾纷纷反馈并体验到基于战略、过程、全员、全面、社交重新定义的宏景云绩效管理可以帮助企业提升核心竞争力,现场人力资源盘点功能备受青睐,合资国企、市场化充分或程度高的国企都对此表现出浓厚的兴趣和强烈的合作意愿。
  
会上,南方报业传媒集团人力资源部副总监徐秋生的分享主题为《新形势下的干部管理》,他从习近平总书记关于选人用人的重要论述、全面从严治党、媒体转型融合、系列条例修订等四个方面阐述内外部环境变化,指出了新形势新任务新要求。在对南方报业发展历程和改制过程介绍的基础上,总结出干部管理面临的难点及探索。徐总的发言以及提问,引起了现场国有企事业单位HR同仁热烈反响,大家纷纷加入了对干部管理如何开展的讨论当中。

 
 

随后,腾讯﹒大粤网人力资源部总监方壮扬做了《如何用产品思维应用OKR》的主题分享。方总一上台就先抛出问题让大家思考,风趣幽默地以产品思维的形式,详细阐述了OKR的概念以及与KPI的区别,描绘了包含用户画像、用户心智、用户场景、用户需求等产品思维下的OKR。其次,以腾讯大粤网目标管理项目为案例,从项目背景、HR面临的问题、项目主线等侧面论述OKR的力量,提出OKR与KPI可以并存,OKR应用于目标管理,KPI应用于绩效考核,让HR工作者同时也成为产品的缔造者。方总的演讲,全程以问答形式开展,引爆了全场热点。

 
 

紧接着,北京宏景软件股份有限公司广州分公司总经理汤剑平以《企业人力资源管理与数字化发展新趋势新应用》为主题,围绕人力资源管理理念的发展以及人力资源管理信息化发展与趋势,提出了切实有效的解决方案,使得现场来宾大呼学习不少新的知识和理念,受益匪浅。
 
最后,太和顾问咨询总监汪婷的分享主题为《如何实现全面激励体系下的员工价值回报》,她从时代的变化开始谈起,针对新生代员工追求关注及存在感的特点,号召人力资源工作者思考如何才能够给予员工想要的回报。指出企业需要解决好创造价值、分配价值、评估价值之间的关系,探索激励的创新模式,搭建全面激励体系框架,鼓励员工的价值创造,促使员工做好企业经营发展的参与者,而不是旁观者。
 
此次“人力资源管理与信息化发展交流会”,讲师阵容庞大,嘉宾互动频繁。众多与会嘉宾会后表示:干货满满,收获良多,对讲师的演讲给予高度评价。
 
通过“数字人力•变革创新”系列活动,宏景软件旨在搭建解决人力资源管理与信息化难题的交流平台,共同交流国有企事业单位人力资源管理经验,分享先进管理智慧,支撑企业选人用人决策,实现人尽其才,才尽其用。