【签约新闻】在国企改革中,东莞交投将使用HCM系统完成人才战略布局

阅读次数: 日期:2018-12-10

2018年的全国国有企业改革座谈会传递出多个重要改革信息。其中,“伤其十指不如断其一指”“一个行动胜过一打纲领”“改革乘数效应最大”等提法令人耳目一新,耐人寻味。下一步,国企改革部署将紧扣重点,务求实效。国企改革新形势下,广东东莞市交通投资集团有限公司与宏景软件正式签署战略合作协议,由宏景软件为其建设符合国企改革标准的人力资源信息化系统。

东莞市交通投资集团有限公司(以下简称“东莞交投”),是在原东莞市公路桥梁开发建设总公司的基础上,经市政府批准组建的市属国有独资集团企业。20183月,东莞市实施市属国有企业重组整合工作,以东莞交投为主体,将轨道交通公司等4家企业的市属国有股权注入作为其二级子公司。重组整合后,新的东莞交投功能定位为全市交通一体化建设运营及交通运输等相关产业投资的综合性集团。

随着国有企业改革不断深化,国有企业传统的人才管理机制在竞争中越来越处于劣势,导致新型人才难以引进,现有人才流失严重,企业也将因为人才的匮乏而失去竞争力。东莞交投在改革之初已深刻意识到人力资源管理的重要性,集团决定伴随着国企改革同步开展人力资源管理信息化系统的搭建,以快人一步的姿态走在国有企业人力资源管理转型升级的前端,建立以提高企业凝聚力和发挥人才优势为目的的人才战略发展对策。

人才战略是根据企业发展远景制定的,是企业经营战略的重要组成部分。建设人力资源管理信息化系统需要明确企业发展的目的、企业定位、阶段性成果、员工相应的权利与责任,以及为了满足企业目标需要而指定的人才发展计划、人才扶植政策与资源保障机制。建立起信任、沟通、以人为本的企业和谐发展基石,最终以增加企业的竞争力与凝聚力为目的。

国有企业人才发展体系的转型升级是一项艰巨且复杂的综合命题,宏景软件深度研究了国有企业改革方案后,结合东莞交投的集团性质与内部结构等,设计出一套包含组织、人员、岗位、薪酬、报表等方面的人才管理信息化解决方案。东莞交投将通过信息化的驱动建立起科学的人才管理机制。 
 
人才是企业可持续发展的动力之源,是企业永葆生机的发展之本,是企业立于不败之地的生存之基。习近平总书记在广东考察时强调,“现在我国改革已经进入攻坚期和深水区,我们必须以更大的政治勇气和智慧,不失时机深化重要领域改革”,“实践发展永无止境,解放思想永无止境,改革开放也永无止境,停顿和倒退没有出路”。希望通过宏景软件与东莞市交通投资集团有限公司精诚合作,树立起国企人才机制创新改革的先驱,走在时代的尖端。