签约喜讯 | 宏景软件携手多家事业单位 助力人力资源管理提升

阅读次数: 日期:2018-11-05

近期,宏景软件收获满满,以专业的产品及优质的服务收获了众多事业单位用户的好评,在多个领域连续签约,成为广大用户人力资源管理信息化建设的战略合作伙伴。同时,宏景云平台也在民主测评、民主推荐、360考核等方面为众多用户提供了强大有效的管理支撑,成功总结出大量人才管理实践。
 
事业单位签约用户(部分)
中国科学技术信息研究所
中国科学技术信息研究所定位于为科技部等政府部门提供决策支持,为科技创新主体(企业、高等院校、科研院所和科研人员)提供全方位的信息服务;成为全国科技信息领域的共享管理与服务中心、学术中心、人才培养中心和网络技术研究推广中心,成为国家科技创新体系的重要支撑,并在全国科技信息系统中发挥指导和示范作用。互联网+人才管理将全面驱动研究所创新发展。
 
北京市环境保护科学研究院
北京市环科院是全国第一家从事环境保护的科研机构。多年来,研究院承担并完成了大量环境治理与管理急需的科研项目,开发出多种实用化技术,为改善首都环境质量,为环境管理决策提供了重要的技术支持与服务。 经过在我国环保战线近60年的积累与发展,研究院在政策法规制定、区域环评规划、成果转化与产品开发等方面均取得了丰硕的成果。作为承担保卫首都环境的重点单位,人才培养成为重中之重,急需人力资源管理信息化平台规范其人力资源管理流程,完善管理机制,有效缩短事务性工作所占用的时间与精力。
 
国土资源部土地整治中心
土地整治中心是国土资源部负责土地开发整理工作的直属事业单位。主要任务是:编制全国土地开发整理项目计划,指导地方组织实施;对地方编制土地开发整理项目计划进行技术指导;在全国范围内选择和运作土地开发整理示范项目;参与拟定有关政策法规、技术规程、管理办法,开展土地开发整理调研;承办对国家土地开发整理项目的验收工作和对地方土地开发整理项目的复核;管理、使用有关土地开发整理专项资金等。为促进组织内部的有效协作,深化流程驱动的人力资源管理服务,土地整治中心基于一期项目建设成果,全面启动了人力资源管理信息化建设二期项目。
 
中国福利彩票发行管理中心
中国福利彩票发行管理中心非常注重人才的培养和队伍的建设。组织编写各类业务培训教材,制作成光盘和资料进行发放,把培训纳入日常的管理工作;经过培养和锻炼,福彩系统拥有了一支管理水平高、综合素质好、拼搏能力强的管理队伍,拥有了一批业务精通、技能高超的专业技术人才,拥有了众多营销能力强、服务意识好的销售能手。本次合作是人力资源管理信息化项目的二期建设,将基于一期的建设成果扩展并深化系统的应用模块,通过信息技术有效发现、培养、管理人才,促进组织良性发展。
 
北京市农业机械试验鉴定推广站
北京市农业机械试验鉴定推广站拥有一支专业技术精良的人才队伍和一系列国际先进水平的检测仪器、专业试验台,具有雄厚的检测能力以及完善的质量管理体系,承担着农业部及北京市的农业机械设备的试验、示范、鉴定、质量控制、产品质量监督检验和农业机械化技术推广等工作任务。通过人力资源管理信息化平台的建设,北京市农业机械试验鉴定推广站的人力资源管理水平将实现全面提升,达成精细化管理目标。
 
中国中医科学院眼科医院
医院首创了眼科局部辨证与全身辨证统一的诊疗模式,开展了老年性黄斑变性、视网膜色素变性、糖尿病视网膜病变、视神经萎缩、青光眼、视网膜病变、儿童弱视等优势病种的临床研究,同时拥有较强的西医眼科手术人才梯队,先后收治了来自世界20多个国家和地区的患者,取得了较好疗效。在注重人才培养的同时,医院一直探索着人力资源管理的信息化之路,在前期人力资源管理信息化建设初见成效后,本次又增加了考勤、招聘、职称等业务模块的建设,同时增加了面向医院领导、各科室、员工的自助服务,将有助于提升医院效率、赋能员工。
 
北京市西城区广外医院
医院始建于1951年,目前设有内科、外科、妇科、老年病、康复科、老干部病房6个病区。临床科室 19个,医技科室7个,二级学科(专业)32个,开设病床200张。医院突出公益性的同时,定位大专科小综合的发展思路,致力于创建以老年病专科特色为主,以综合诊疗技术为辅的具有专业特色的综合医院。医院非常重视人才培养和引进,需要引入信息化建立起符合医院管理特点的人力资源管理平台,完善人才管理机制,从而加强队伍建设,挖掘人才潜力。
 
同济大学附属上海市第一妇婴保健院
医院经过多年的发展,产科成为国家临床重点专科,妇科入选上海市重中之重临床重点学科,汇集和培养了长江学者、重点研发计划首席科学家、国家杰青、“973”首席科学家、上海市领军人才、上海市优秀学术带头人、上海市卫生系统银蛇奖、上海市卫生系统新百人、上海市启明星、上海市浦江人才等一批在国内外享有较高学术威望的学科带头人,并形成了良好的学科梯队。通过人力资源管理信息化实践,将开启医院崭新的一页,逐步发挥出数字化管理优势,挖掘出人力资源管理价值,从而实现对组织长期发展的战略支撑。
 
苏州大学附属儿童医院
苏州大学附属儿童医院是一所集医教研防为一体的三甲儿童专科医院,秉承博学、求精、协进、仁爱、感恩的院训,坚持关爱儿童、呵护生命的服务宗旨,被设为残疾孤儿手术康复明天计划江苏省定点医院。医院现有职工近1700余名,开放床位1158张。在人才重点培养、储备、引进以及人才梯队的建设方面,医院将借助e-HR系统,逐步培养起一支兼具医、教、研综合能力和创新意识的拔尖人才队伍。
 
浙江大学医学院附属妇产科医院
浙江大学医学院附属妇产科医院是浙江省妇产科医疗、教学、科研及计划生育、妇女保健工作的指导中心,三级甲等妇产科医院。医院现有国家千人计划入选者3人,国家卫生计生委有突出贡献中青年专家2人,浙江省有突出贡献中青年专家2人,浙江大学求是特聘教授2人。为建立一支充满活力、业务精湛、高素质的精英团队,医院基于宏景e-HR系统,开启了规范化、网络化、智能化的人力资源管理信息化平台建设。
 
连云港市第一人民医院
连云港市第一人民医院十三五规划愿景:到2020年,努力把医院建成集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救等于一体,符合现代医院管理制度,国内有知名度、省内有位置、江苏沿海和苏北鲁南地区一流的现代化综合医院、区域品牌医学中心。在人力资源管理领域,医院选择由宏景软件帮助其建设起强有力的人才梯队,助力其完成十三五规划愿景。
 
武汉市第五医院
医院发扬厚德博学、精益求精的医院精神,不断提升医疗服务品质,得到患者和社会的广泛认可,获评为省级文明单位湖北省平安医院创建活动先进单位武汉市五一劳动奖状武汉市中部医疗服务中心建设工作先进单位武汉地区临床重点专科优胜单位武汉市文明品牌医院武汉市医德医风教育基地等光荣称号。此次牵手宏景软件旨在借助信息化手段辅助建设起武汉市第五医院创新型人才队伍。
 
宜昌市中心人民医院
医院创立于1949年,2003年纳入三峡大学教学医院系列,挂牌成立三峡大学第一临床医学院,2015年增挂三峡大学附属中心人民医院,是一所集医疗、预防、保健、教学、科研于一体的综合性三甲医院、爱婴医院、美国微笑联盟定点医院和国际紧急救援中心网络医院。医院人才梯队完备,目前全院有博士109人(其中博士后4人)、硕士682、高级职称498人,其中二级7人(退休3人)、三级16人(退休6人)。面对当前的人才竞争,如何形成有效的人力资源管理机制成为目前关注的焦点,建立信息共享、业务协同的信息化管理平台成为当务之急。
 
中国人民公安大学
中国人民公安大学是公安部直属普通高等学校暨公安部高级警官学院,国家世界一流学科建设高校。学校坚持以教师为主体,大力实施人才强校战略。开展卓越领军人才优秀中青年教师专业教师警务实战能力培养国际化人才等培养计划,努力推出在国内外学术界具有影响力的教学名师和学术带头人,建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的骨干教师队伍,2018年通过e-HR系统,将为学校打造符合高校管理模式的人性化、高效率的管理平台,彰显出人力资源管理的工作价值。
 
北京舞蹈学院
建校60多年来,学校认真贯彻党的教育方针和文艺方针,以遵道崇德,天地人和,文舞相融,德艺双馨的校训为引领,以坚持高层次的文化追求、坚持高质量的人才培养、坚持高水平的普及教育为工作目标,以引领和推动中国舞蹈教育事业改革与发展为己任。信息化时代,基于信息共享、业务协同的管理平台,创新人才管理,促进学校全面履行人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流合作等重要职能,努力建设中国特色世界一流舞蹈大学。
 
河南师范大学
河南师范大学建校95年来,非常重视校风、教风和学风建设,人才培养质量稳步提高。经过几代人的努力,逐渐形成了厚德博学止于至善的校训、明德正学倡和出新的校风、修至学 立世范启智慧益品行的教风、尚诚朴勤学问重团结养正气的学风,熔铸了崇文明道尚诚守德 抱朴求真的师大精神,以校风淳、教风正、学风浓、教学水平高享誉省内外。河南师范大学坚持人才强校战略,信息化力量将推动大学建设起一流的师资队伍。
 
广西师范学院
进入新时代,学校将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实立德树人根本任务,以提高人才培养质量为核心,以双一流建设为主线,坚持走内涵式发展道路,全面实施教育教学改革战略、学科引领战略、人才强校战略、科技激励战略、国际化战略和服务发展战略等六大战略,努力把学校建设成为区域特色鲜明的高水平师范大学。通过人力资源信息化应用,有效完善各项管理机制,形成流程驱动的管理模式,打造出学校以人才培养为核心的人力资源管理服务体系,全方位增强教职工满意度。
 
浙江工商职业技术学院
学校将更加主动服务浙江及宁波的区域经济发展和产业结构调整,进一步凸现传承宁波商帮精神,培育现代商帮人才的办学特色,持续推进基于总部基地办学模式下的县校合作的广度与深度,不断深化内涵发展,提升办学水平,与宏景软件合作努力创建办学特色鲜明、与行业高度融合的优质高职院校,跻身国内领先的高职名校行列。
 
 
宏景云平台部分签约客户
宏景云平台为企事业单位人才选拔、人才盘点、梯队建设、人才发展、价值观考核、年度考核、民主测评、民主推荐等提供了强大有效的管理支撑。
 
北京建筑大学
考核工作以目标管理和360度考核为理论基础,采取领导评议与群众评议相结合、定性分析与定量分析相结合的方式。由于此项考核时间紧、任务重、涉及面广,以往纸质评价过程中的表格发放、填写、回收、统计、分析等均依靠手工完成,工作繁琐、劳动量巨大,且容易出错。
北建大计信部了解到宏景软件具有成熟的云产品解决方案,并对宏景云测评的易用性、安全性、开放性进行了全面考察。在经过方案介绍、试用体验、模拟评价等环节后,北建大计信部决定处级单位和处级干部考评全程依托宏景云测评来完成。
 
首都医科大学附属北京世纪坛医院
医院全力打造技术、服务、管理三大品牌,以学科建设、医疗质量、服务水平为核心落实医院品牌建设,倡导以人为本的健康医疗服务模式,以病人的生命、健康和满意高于一切为服务宗旨,十三五战略定位为全面建设强专科、大综合,以肿瘤为特色、各学科协同发展的现代化、学院型品牌医院。
 
医院应用宏景云民主推荐进行2018-2021年度行政管理部门(中层干部)述职竞聘。
 
 
北京中医药大学
学校致力于构建面向未来以高层次教育为主的人才培养体系,目前设有中医学、中药学、中药制药、药学、针灸推拿学、康复治疗学、公共事业管理(卫生事业)、药事管理、信息管理与信息系统、护理学、英语(医学、中医药国际传播)、法学(医药卫生)12个本科专业。学校使用宏景云进行同行评议。
 
南方报业传媒集团
南方报业传媒集团是由广东省委机关报《南方日报》发展起来的党报集团,目前拥有8报、9刊、53个网站及两微一端1家出版社,形成了平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和电子阅报栏六大产品线,全媒体覆盖2亿用户,旗下《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》入选2017中国最具价值品牌榜,总价值764.09亿元。
2018年,南方报业传媒集团牵手宏景云,利用宏景云民主测评模块进行各公司、部门的民意测评工作。
 
案例分享
 
北京大学第三医院 

 

通过e-HR系统的升级改造与持续优化,北医三院实现了各业务系统基础人事信息的共享,并通过集成应用发挥出HR的最大价值,成功推进了协同办公,支撑起医院的集团化发展。
价值体现:
1.有效支撑了教授(正/副)考核评价的实施,完成医院二~四级专业技术岗人员、五~七级医教研岗位人员(管理岗位人员除外),每两年一次的考核;
2.完成对后备人才与青年学术骨干的科学考评、动态管理;培养高层次复合型临床医学人才,为打造支撑医学发展的高水平临床医生、医学领导人才奠定基础。
点击了解详情:基于互联网+”的医院人力资源管理创新
 
首都医科大学宣武医院 

 

为了更好地适应医药卫生体制改革和医院发展对人力资源管理提出的新要求,宣武医院提出了腾笼换鸟的思维。
经过几年的不断努力,宣武医院的人力资源管理取得了明显成效。获批的人才项目质量、数量、经费逐年上升,各科室医师和护理人员离职率逐年下降。20132017年,宣武医院在北京市市属22家市级医院中的绩效排名稳步提升,在2014年、2016年分别为北京市第四名、第二名,2015年、2017年均为全市第一!
点击了解详情:腾笼换鸟:宣武医院人力资源管理转型
 
北京理工大学 

 

我们选择职称评审作为我们建设的第一个服务应用,最终实现了职称评审的线上运行:
1.实现了各个环节业务分类流转办理,审批环节在线上完成,在业务结束时职工信息数据自动完成变更;
2.实现了评审费用的在线支付,学院第二轮推荐的人选,可以直接在系统里面进行评审费用的扫码支付,高效便捷;
3.实现对无资格人员的申报控制,系统可以线上完成有限申报次数的记录,实现零风险控制;
4.实现电子公示接受监督,系统能够在学院内部或全校范围内进行电子公示,并能够记录阅读次数,真实展现公平、公正、公开原则,实现民主监督。
点击了解详情:信息化助力北京理工大学人才管理创新之路
 
 
中国石油大学(北京) 

 

中国石油大学(北京)是一所特色鲜明、以工为主、多学科协调发展的教育部直属全国重点大学。
HR信息化建设历程:
● 2012年,学校为了全面提升人力资源管理水平,开始建设人力资源管理信息化平台;
● 2016年,在中国石油大学(北京)原有的招聘管理系统基础上,根据高校行业招聘管理特点,打造出适用于高校的招聘管理系统版本。
● 2017年,学校在宏景云平台上搭建了同行评议功能,实现了同行评议的无纸化作业。实现上传材料、分配高校、分配专家、专家评议全过程的可视化和可追溯,保证了送审学校对同行评议的全程把控。
● 2017年,根据校领导在工作中的实际需求,双方共同搭建了符合高校特点的领导驾驶舱。
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