【项目启动会】站在人才创新新风口 华远地产出群拔萃

阅读次数: 日期:2018-10-25

日前,华远地产人力资源管理系统建设项目启动会在华远地产股份有限公司总部成功召开。华远地产总部信息管理部SU张慧慧、人事主管李春晖、人力资源部经理刘加艳、人事部门SU王冬雪,城市公司人力资源部相关同事及宏景软件项目团队共同出席了会议。会上,信息管理部张慧慧宣布项目正式启动,宏景软件项目组负责人介绍了《华远地产人力资源管理系统建设项目实施规划》,最后华远地产总部人事主管李春晖围绕项目的总体目标、重点与难点、信息化建设规划与建议发表了重要讲话,双方对此次项目建设进行了充分交流。
 
通过此次沟通,双方进一步明确了项目的总体需求以及华远地产总部对城市公司的差异化管理特点,重申了人力资源管理信息化建设的长远定位,为系统建设开创了良好开端。
 
项目启动前期宏景软件与华远地产人力资源部、信息部门共同分析了华远地产人力资源信息化建设难点,整理出一套符合华远地产的建设方案。从整体上分析,以下现状亟待信息化建设来改善:
 
1.      缺乏统一的集团化管控平台,人才结构、人工成本情况,总量控制缺少信息化工具支撑。整个集团的动态管理和信息交流较弱,集团化优势无法发挥,导致上下级之间工作衔接不畅,难以支撑集团的战略发展。这就需要集团总部统一筹划,选择一个既能保证共性,又能兼顾个性的人力资源系统来解决集团管控问题和各二级企业的业务需求问题。
2.      集团人力资源信息丰富,员工基础信息、能力素质、工作绩效和培训发展方面的信息多而分散,缺乏统一的数据平台导致人力资源信息不对称,难以实现人尽其才、才尽其用,人才浪费造成的潜在损失较大。
3.      华远地产城市公司分部在全国各地,人力资源管理能力参差不齐,导致总部制定的人力资源管理政策、制度和流程,在具体执行中难以在所属单位全面层层落地,人力资源管理各个模块协同不够,部门管理者和员工也难以方便地参与到人力资源工作流程中来,企业人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程整合,导致人力资源管理难以充分延伸到各个部门以及各个具体环节,需通过一套自上而下的e-HR系统作为一套规范的载体。
 
基于对华远地产现状的分析,如何在保持各下属单位活力的同时,建立起一个强势总部,发挥集团人力资源的整体优势,保障集团企业的经营战略、人力资源战略能够得以落实和执行,是摆在华远地产高层及人力资源管理者面前的课题。宏景软件认为,要想解决上述问题,必须借助信息技术,从夯实人力资源管理基础数据、优化人力资源业务流程和应用集成三方面入手,搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台,实现人力资源信息和业务的共享与集成,提高集团化人力资源管理效率,适应集团公司未来发展对人力资源管理信息系统的要求。
 
会议上宏景软件项目负责人介绍了“统一规划,分步实施,突出重点,逐步完善”的建设思路,既保证总体目标的最终实现,又考虑到阶段性目标的合理性。
 
集团信息化建设是华远地产的重点工程,人力资源信息化项目作为众多信息系统中最及时、准确的组织、人员数据信息源,未来还要考虑与其他信息系统之间的整合、数据交互,全面推动集团的告诉发展。作为房地产行业领先企业,华远地产站在人才创新的风口,将通过信息化建设落地集团人才发展战略,不断吸引人才、挖掘人才管理价值,促进华远地产的向新征程迈进。