「热情相聚,同步向前」宏景软件老客户齐聚应用交流研讨会

阅读次数: 日期:2018-05-25

 525日,提升价值、创新发展一一宏景老客户应用交流研讨会在北京国际饭店会议中心圆满召开,吸引了遍布全国各地的宏景老客户悉数到场,深入交流人力资源管理信息系统为组织发展带来的价值与转变。
 
 
这是一次理念与实践相融合的分享会,现场的思想碰撞让与会嘉宾切实感受到:
  • 在互联网与大数据思维的冲击下,管理数字化的重要性;
  • 技术革新、系统迭代在创新人才管理过程中的价值;
  • 云模式的人才管理、移动服务带来的全新管理体验。

以客户满意为中心全面创新产品提升服务


借助信息系统,不断创新人才管理,以适应组织新时代的发展要求,是产品迭代升级的原动力。宏景软件副总裁刘红梅在交流会上系统的分享了宏景新产品的功能亮点,展示了HCM产品的跨越发展,同时从个税筹划方案、微信党费收缴、自助服务终端应用三个层面介绍了如何以员工满意度为核心提升管理价值。最后刘红梅带领大家体验了宏景客户服务平台,指出客户服务需要以客户为中心,构建起领先的全程服务体系,快速响应客户服务需求,从而提升客户体验价值,体现了移动互联时代,宏景软件能够组合云服务、微信服务、电话服务、邮件服务、现场服务等方式,为客户提供专业化、标准化、规模化的全程服务。
 
解放、提升、传承


北京市自来水集团人力资源部副经理钟华开场便道出了人力资源工作者的心声:他说人力资源工作者有一个共同的梦想,就是能够有这样一个平台将他们解放出来,再提升管理效率,最后将管理精粹传承下去。钟华在分享中介绍了北京自来水集团从单体到集团化管理的系统升级应用之路,提到通过HCM系统的建设促进了人力资源管理的标准化、制度化、规范化、系统化、数据化,有效提升了集团整体工作效率,加强管控能力。
 

系统升级带来的人力资源管理价值提升


京投发展股份有限公司助理总经理李墨介绍e-HR系统自2013年上线运行以来,实现了HR业务线下向线上管理转换,一定程度上提高了工作的准确性、高效性和数据共享性等。随着管理业务的需要,公司不断进行了系统的升级建设,并在移动应用、工作桌面定制、业务申请服务大厅等方面呈现出显著价值,为人力资源管理带来了不一样的体验,从普通员工到管理人员,再到HR人员,信息化建设的满意度均明显提升。同时李墨也基于现有成果对下一步的系统建设进行了规划,指出未来将借助更为完善的信息系统建立起整合的人才培养体系,支撑京投发展的人才发展战略。
 
系统升级推动组织绩效战略落地


随着业务的不断扩张,集团总部和下属企业之间的信息不对称越来越严重,信息化平台成为构建统一管理执行体系的必要支撑。北京中科润宇环保科技有限公司人力资源部主管曹鹏介绍了公司自2015年底以来,人力资源信息系统建设、升级历程,以及具体如何借助信息系统推动组织绩效的战略落地。曹鹏提出信息化建设的重点应紧扣集团战略,构建支撑集团战略管控闭环的信息化平台,发挥信息化手段的战略价值,从而真正意义上促进公司战略的有效落地。
 
开启人才评价新时代


宏景软件云中心营销总监闫静飞的主题发言是“宏景云开启人才评价新时代”,提出了新时代宏景软件的四个新:新思维、新模式、新工具、新客户,并结合实践案例指出在移动互联的思维引导下,需要建立具有场景化、流程化、平台化的全新人才管理模式,为用户带来创新管理体验,满足移动互联时代的人才发展需求。
 
 
经过几位专家的现场分享与交流,参会嘉宾纷纷表示受益匪浅,也表达了与宏景软件共同探索人力资源管理信息化建设之路的意愿。一路走来,宏景软件在e-HR领域的专业探索,离不开广大用户的长久相伴,未来宏景软件也将继续促进与客户的深化合作,利用信息技术帮助更多的客户构建高绩效团队,推动其健康成长,以合作共赢为基础,共同繁荣发展。