【峰会报道】走进人才管理新时代——互联网构建工程建设企业人才发展新体系、新模式管理峰会成功举办

阅读次数: 日期:2018-04-15

四月的微风将春天的气息播撒在北京的大街小巷。在这温暖的春日里,由宏景软件发起,中国人力资源开发研究会企业人才分会支持的”走进人才管理新时代——互联网构建工程建设企业人才发展新体系、新模式管理峰会”受到行业内的广泛关注,并于414日在北京西苑饭店成功举办。

本次会议聚焦互联网时代工程建设行业人才发展与人才管理模式创新领域,重点探讨如何运用互联网、大数据、云计算等技术,实现工程建设企业人才管理新体系、新模式,打造出具有高素质经营管理、技术技能的人才队伍,跑出工程建设行业人才管理创新“加速度”,最大化发挥人才价值,实现从要素投入型向创新驱动型的跃迁。

      会议吸引了来自全国各地近百家知名工程建设企业人力资源高管前来参会,1100多人线上收看会议直播。下面让我们一起回顾现场实况,感受工程建设行业大咖的精彩分享。

 


签到环节:群贤毕至,大咖云集

 
 

宏景软件董事长王玉霞——e 化人才管理,驱动组织绩效

宏景软件董事长王玉霞女士从事人力资源管理信息化研究已20余年,对国有企事业单位的人力资源管理与信息化建设有较深感悟。会上,王董以“e化人才管理,驱动组织绩效”为题分享了新时代人才管理的趋势,针对当下8090后员工的特点及制约组织绩效提升的人才管理瓶颈,提出通过e化人才管理促进人才持续有效供给,加强关键人才培养与领导力提升的思路,同时通过建立分层分类的绩效管理体系实现员工、直线经理的有效沟通、互动,建设高绩效团队,提高员工满意度和敬业度,最终实现组织管理效能的提升。


  

北京建工四建工程建设有限公司党委副书记 赵洪升——施工企业大项目人才培养探讨

工程建设行业的人才培养问题一直是制约行业发展的瓶颈,工程企业人员数量庞大、地域分散,组织构成复杂等特点也在一定程度上阻碍了人才发展与管理。针对这一问题北京建工四建工程建设有限公司党委副书记赵洪升围绕“施工企业大项目人才培养”的问题分享了经验,介绍了如何利用信息化手段整合企业人员信息,建立起企业人才数据库,再结合对人才综合素质的对比,将有潜质的优秀人才放在工程大项目中进行培养历练,实现骨干人才的培养。


  

 中国核工业建设集团有限公司人力资源部主管任建芳——中国核建部门考核的新模式

中国核工业建设集团有限公司人力资源部主管任建芳在分享中指出,信息化已成为当今时代发展的大势,并开始在各个领域展现其无可比拟的优越性。在人力资源管理上,信息化所带来的工作效率提升更是显而易见。任建芳以部门考核为例,通过传统考核模式与云平台考核模式的对比,彰显了信息技术给人力资源工作带来的巨大价值。同时,高度评价了宏景云平台在民主测评、民主推荐、360考核业务上给中国核建带来的革命性变化,任建芳的精彩演讲得到了与会嘉宾的一致肯定。


  

中国人力资源开发研究会常务副秘书长、《中国人力资源开发》杂志社长 李直——组织赋能

当前,8090后员工逐渐成为企业发展的中坚力量,那么8090后员工的特点是什么,他们在工作中更看重什么,又该如何调动他们的积极性、主动性、创造性,从而更好地促进企业发展?带着这些问题,中国人力资源开发研究会常务副秘书长、《中国人力资源开发》杂志社长李直以“组织赋能”为题分享了自己的观点。李直通过对海尔、小米、亚马逊等公司的企业文化及价值观分析,提出赋能组织需要规模领导力,通过构建强大的创新中后台,建立自由联通、网状协同的团队结构,以及在线实时的动态指标矩阵,实现赋能组织,从而推动组织管理效能的提升。


  

 中国水利水电第八工程局有限公司人力资源部副主任 蔡大为——信息化驱动下人才队伍建设

中国水利水电第八工程局有限公司人力资源部副主任蔡大为分享了“信息化驱动下人才队伍建设”,介绍了水电八局人力资源管理信息化建设历程,指出借助信息化平台完成了企业人员信息的有效整合,彻底革新了人力资源管理模式,通过及时准确的人力资源分析数据,支撑起企业领导的人事决策,提升了管理价值。 


  

宏景软件云业务总裁 张大波——互联网下的人才评价

在经济全球化浪潮下,人才作为一种特殊资源已经成为企业能否在市场竞争中取得胜利的关键因素,但现阶段人才培养、人才评价机制却不尽如人意。宏景软件云业务总裁张大波分享的“互联网下的人才评价”,从企业的现实困境谈起,介绍了宏景云平台的业务规划、发展历程、设计理念,以及领导力评估反馈解决方案、民主测评解决方案、360考核解决方案、民主推荐解决方案,并现场带领大家扫码打分,体验了云平台的便捷功能,完美诠释了功能越强大、操作越简单的设计理念,得到与会嘉宾的高度认可。


  

北京市政建设集团有限责任公司第一工程处党委副书记、中国市政工程协会人力资源与教育专业委员会副秘书长 刘胜鸿——数据驱动企业人才管理升级

在数据驱动企业人才管理升级方面,北京市政建设集团有限责任公司第一工程处党委副书记刘胜鸿深有体会,并以此为题介绍了北京市政建设集团人才管理实践心得。刘胜鸿通过对比引入信息技术前后企业人才管理状况,形象的展示了人力资源管理信息化给企业带来的实质变化,尤其是在业务协同、企业决策、人才培养、效率提升等方面带来的管理效能提升,呈现出信息技术带来的精细化人力资源管理。


  

北京利奥瑞驰咨询公司总经理 宋芳——人力资源管理诊断与人才发展

北京利奥瑞驰咨询公司总经理宋芳为大家带来了“人力资源管理诊断与人才发展”的主题演讲,宋芳曾服务过众多大型工程建设企业,在工程建设领域人力资源管理与人才发展上经验丰富,通过对工程建设企业特点及管理特征的分析,从公司战略、组织体系、组织业绩与个人绩效管理、激励体系等方面提出人力资源管理信息化的重要性,并结合实际案例分享了生动详实的解决方案,赢得了与会嘉宾的赞许。


  

    经过一天的分享交流,参会嘉宾纷纷表示受益匪浅,希望今后能有更多机会参与到这样的会议交流中,同时,也表达了与宏景软件建立长期合作的意愿,大会在热情的业务交流与产品体验氛围中落下帷幕。