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互联网+薪酬调研
助力山东港湾建设集团薪酬改革

阅读次数: 日期:2017-05-11

根据山东港湾建设集团薪酬改革整体工作部署,为进一步掌握、分析各级各类人员薪酬分配中存在的主要问题,山东港湾人力资源部应用宏景e-HR系统自主设计了在线调查问卷,于415日至430日分层组织开展了为期半个月的结构化薪酬调研工作。本次调研充分结合自身实际,并借助互联网平台进行实施,特点鲜明、效果突出:
1.多维度设计
为精准把握问题关键,本次结构化调研问卷共设置37个问题,其中,单选题31道,多选题4道,开放式问答题2道。问题涵盖了薪酬现状与未来两个方面,一是关于现状的核心问题,包括对中高级关键岗位及一般岗位薪酬结构的认识,薪酬水平与本行业平均水平及本地水平的对比,工作责任与难度、个人付出、个人业绩的比较,固定薪酬与浮动薪酬的比例,薪酬宽带差距,等等;二是关于未来的核心问题,包括薪酬导向、付薪理念、调薪依据、分配与利润的关系等。
2.多层次调研
为了能从多个角度深入分析问题,了解不同群体对相同问题的意见与建议,进一步区分管理者与被管理者、机关人员与一线人员薪酬关注的侧重点,本次调研对象分为四个群体:公司高层管理人员、公司中层管理人员、公司机关及中心工作人员、基层生产单位工作人员。
3.鼓励全员参与
利用e-HR平台跨时间、跨地域的优点,本次调研面向全体高层管理人员、中层管理人员及一般工作人员全天候24小时持续开展,本地及驻外单位全体员工结合自身工闲时间,均可随时随地通过“员工自助”功能参与问卷调查,全程无记名提交,自由表达自己对薪酬改革的意见、建议,充分发扬了民主精神,进一步强化了广大员工积极参与改革、支持改革、推动改革的良好氛围。本次调研,成功回收在线问卷461份,其中,高层问卷7份,参与率100%;中层卷29份,参与率46%;机关及中心问卷29份,参与率50%;基层生产单位问卷396份,参与率58%。在岗员工整体参与率达到56%,超过预期调研目标。
4.数据统计自动化
问卷数据的统计工作是问题分析的前提和基础,同时也是极为费时、费力、易出错的工作,尤其是面对460余份问卷,17000余条问题数据,统计工作极为繁琐。借助e-HR平台的自动汇总统计功能,本次调查的数据统计工作,在每位员工提交问卷的同时,瞬时自动完成,极大提高了效率、缩短了时间,数据准确、无遗漏,为山东港湾建设集团薪酬改革工作赢得了宝贵时间。
此次借助系统进行薪酬调研不仅节省了时间、人力和物力,同时保证了结果的有效性,简单便捷的统计分析也使调研工作真正发挥出价值,为下一步优化薪酬制度打下了基础,推动了薪酬改革的进程。