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宏景软件薪酬管理实务培训通知

阅读次数: 日期:2013-04-27

 
为了让客户深入掌握薪酬管理实质,了解其在企业人力资源管理中的实际作用;系统掌握国内外薪酬最新理论和趋势,我公司于2013年6月28日举办主题为:“薪酬体系构建与管理实务”的培训。
我们期待大家的支持与参与!
培训目标:
ü 快速掌握薪酬设计核心技术,能够利用工具方法独立设计薪酬体系,并进一步掌握薪酬总额管理、员工加薪等重要方面的实务操作技能。
ü 破解薪酬管理中似是而非的问题,对所在企业薪酬体系中的问题进行分析以及体系重构,提升企业薪酬管理的科学性。
本期培训特点:
ü 实操性强,从理念、方法、工具三个层面展开,主要侧重于帮助学员完成企业薪酬体系的设计与重构。
ü 工具丰富实用,利用基于excel的实操工具,教师逐步示范,学员当堂进行实操练习,保证学习效果,提供全套实操工具和相关文本听课人员尽量自带笔记本电脑,方便边听课边实践)。
ü 提供个性化解决方案,可根据需要,分析企业薪酬管理中的现实问题,带领企业学员现场进行企业薪酬结构再设计。
培训对象:人力资源部经理、薪酬主管及其他企业管理人员
 
培训时间:2013年6月28日(1天)
报名时间:即日起至2013年6月18日
培训地点:北京金辉国际商务会议大酒店
培训费用:1500元/人/天(含授课费、资料费、午餐费)。

一、培训课程内容
时间
培训内容
负责人
8:30-9:00
签到
闫兆芬
9:00-16:00
(午休时间为12:00—13:30)
一.薪酬基础
1     从时代变迁看薪酬概念
2     世界薪酬协会全面薪酬理念介绍
二.薪酬战略
1     企业战略如何与薪酬战略关联
2     作为人才竞争手段的薪酬战略
3     三种基本的薪酬战略
三.薪酬制度:拨开杂乱的表面
1     混乱的薪酬制度
2     从付酬基础理清薪酬制度
3     薪酬制度组合
4     薪酬构成:中国企业和西方企业之间的对比
四.薪酬结构设计
1     岗位评价
2     薪酬定位
-薪酬调查
-薪酬定位的方法与实操
3     绘制薪酬曲线
-薪酬曲线的类型及误区
-薪酬曲线的绘制方法
-基于excel的薪酬曲线绘制实操
4     确定薪酬幅度
-薪酬幅度的概念及含义
-薪酬幅度设计的基本方法
-薪酬幅度设计实操
5     检查重叠度
-重叠度的概念及含义
-重叠度的基本原则
-重叠度调整实操
6     制定薪酬等级数据表
五.日常薪酬管理
1     薪酬核定
2     薪资调整
3     加薪操作八步法
4     薪酬总额管理
六.薪酬改革
1     薪酬改革的特性
2     薪酬改革的基本步骤
3     薪酬套改方法
4    薪酬套改测算
朱国成
16:00——17::00
答疑
朱国成
二、培训讲师介绍
朱国成 
北京宏景软件有限公司     高级咨询顾问
教育背景
管理学硕士
研究领域
长期专注于战略绩效管理、薪酬管理,近年来对集团企业人力资源管理、人才管理、e-HR等领域保持持续关注和思考。
著述情况
在《人力资源》、《HR经理人》、《人力资源管理与开发》等专业媒体发表论文40余篇;出版《绩效管理基础》、《定组织定岗定员》、《人员激励》等书。
管理咨询项目经验
曾为40多家企业提供人力资源管理咨询服务,主要包括:
中国化工、中国长江电力、北京住总地产、中国帅康集团、南方电网公司、中石油东方地球物理公司、中国印钞造币总公司、广东粤电、长江三峡实业、北京望京科技园区、东方光通集团、山西晋能、武汉普仁、长春天福、大唐电力保定热电、中山电力工程、浙江日报报业集团、广西电力、厦门电业局、神华亿利能源等。
三、培训和住宿地点
1、培训地点:北京金辉国际商务会议大酒店
    址:北京市海淀区学院南路48号
乘车方法:
公交线路:乘坐21、375、387、392、398、490、604、650、691、693、84路等多条公交车,在明光桥北站下车,步行至金辉国际大酒店。
2、住宿地点如家快捷酒店(小西天店)
乘车方法:
方法一:在北京西站下车后,在公交枢纽,乘坐387路公交车(始发车),在索家坟下车,下车后打车至如家快捷酒店(小西天店),告之司机在同一首歌KTV附近。
方法二:在北京西站下车后,打车到海淀区文慧园,开到同一首歌KTV附近,即可到达如家快捷酒店(小西天店)。
费用咨询可查询网站:http://www.homeinns.com/index/index.aspx
四、注意事项
1、请注意课程安排,准时参加培训。
2、培训时请勿吸烟,保持安静,将手机关闭或调至静音状态。
3、午餐时间为12点,请按照工作人员的安排到指定位置就餐。
4、培训通知后附宏景世纪2013年用户培训计划,如果您有兴趣请及时联系我们。

五、回执单
客户单位
 
产品
版本号/锁号
 
参会人员
姓名
 联系电话
E-mail
 
 
 
 
 
 
 
 
 
开票信息
□ 参会:1500元/人(含会务费、资料费、餐费,交通住宿自理。)
发票抬头:______________________________
发票内容:___________e-HR培训费________
银行开户名:北京宏景世纪软件有限公司
开 户 行:中信银行北京金运大厦支行
      号:7112 7101 8260 0102 528
      号:266
 
附注:因名额有限,请于6月18日下午18:00前,将回执单以E-mail形式发送至yanzf@hjsoft.com.cn,并于培训班开课前一周将培训费用汇至北京宏景账户,以便我们为您预留席位。
咨询电话:010-62210089-277
15001145955(闫兆芬)
     真:010-62210089-213             
                                     北京宏景世纪软件有限公司
 2013年4月27日

附:
宏景世纪2013年用户培训计划
季度
序号
培训标题
讲师
内容简介
培训对象
培训日期
培训时间
时长
第一季度
1
普及班
张新颖
基础模块(机构、人员、报表、自助)
正式客户新人事专员\新代理\新员工
3月下旬
3月29日
一天
2
提高班
张新颖
公式编写\复杂报表设计\数据导入\授权\备份恢复
正式或意向客户人力资源部经理及主管领导
4月中旬
4月19日
一天
第二季度
3
薪酬业务讲座
朱国成
薪酬管理实务
正式或意向客户人力资源部经理及主管领导
6月下旬
6月28日
一天
4
工资管理专题
李志强
工资模块整体讲解
正式客户薪酬专员\新代理\新员工
8月上旬
8月9日
一天
第三季度
5
考勤管理专题班
韩俊华
考勤模块整体讲解
正式客户新考勤专员\新代理\新员工
9月下旬
9月27日
一天
6
招聘管理专题班
张新颖
招聘模块整体讲解
正式客户招聘专员\新代理\新员工
10月下旬
10月25日
一天
第四季度
7
绩效业务讲座
朱国成
绩效管理系统整体提升
正式或意向客户人力资源部经理及主管领导
11月中旬
11月22日
一天
8
绩效管理专题班
刘泽青
绩效管理专题
正式客户新绩效专员\新代理\新员工
11月中旬
11月22日
一天