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  • 强强联手 共同打造高校行业HR信息化平台

    中国石油大学(北京)是一所特色鲜明、以工为主、多学科协调发展的教育部直属全国重点大学,是首批进入国家“211工程”建设高校之一,2006年,成为国家“优势学科创新平台”项目建设高校,2017年,学校进入国家一流学科建设高校行列,全面开启建设中国特色世界一流大学的新征程。 现有教职工1464人,其中教授239人,副教授374人,博士生导师286人,其中中国科学院院士2人,中国工程院院士2人,英国皇家学会院士、挪威国家科学院院士、加拿大皇家科学院院士1人,加拿大工程院院士1人。

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  • 北京大学第三医院:基于“互联网+”的医院人力资源管理创新

    医院高效运作需要强大信息系统的支撑。北医三院已经建成了面向患者、临床、医技、运营及系统保障的几十个信息系统,而这些信息系统都会使用到基础的人员信息。2016年以前,北医三院曾经上线过一套人事信息系统,但是由于当时的技术和安全问题,该系统未能和医院的其他信息系统连接,是相对独立的信息“孤岛”。打破信息“孤岛”,在各个系统之间实现基础人员信息共享,已经成为一个非常紧迫的问题。 同时随着医院人员规模的不断增大,人力资源管理的工作量持续增长,工作压力不断加大,亟待通过信息技术提高管理效率、提升管理水平。 在医药卫生体制改革的大背景下,北医三院集团化发展趋势日益明显,医院信息化必须着眼于服务医院集团化发展,逐步建立以区域信息交换为核心的区域医疗资源平台,实现集团型组织内医疗信息数据共享。

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  • 构建e-HR下的集约化人力资源管理 首钢京唐公司e-HR系统应用纪实

    开拓创新,人力资源管理的集约化 33个部门、8000多人的考勤核算在1天内即可完成; 800余人劳动合同续订和入档工作通过续订流程仅用了1周时间; 生育津贴申报流程由原来每笔业务需要半小时缩短到几分钟。

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  • 北京卫星制造厂有限公司:宏景HCM系统助力航天企业人力资源管理创新变革

    近年来伴随着国有企业军民融合转型发展步伐的加快和内外部环境的变化,我司在航天技术应用领域不断实现跨越式发展,宇航任务量呈井喷式增长。企业的快速发展使传统管理方式的弊端日益凸显,因此迫切需要进行人力资源管理体系的变革和创新。为了甄别、激励和保留骨干员工,我司开展了基于胜任素质模型的任职资格体系建设,形成了一套能根据技术部门、制造中心需要而进行灵活调整的岗位任职资格要求与评价标准,合理规划了员工职业发展路线。

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  • 中国水利水电第八工程局有限公司:信息化助力人力资源生态链建设

    建筑行业有着鲜明的行业特点:员工多、人员流动性大、用工形式复杂、队伍不稳定。作为以项目为主的企业,我们的人才队伍建设应该以项目为主,而项目具有特殊的周期性和流动性,一个项目做完了,马上要转战新的地区,甚至新的国家,这样的流动性会给人才队伍建设带来较大的挑战。 另外,作为一个传统的老牌国企,有着较为沉重的历史包袱,很多老员工学历比较低,文化程度不高,又难以对他们进行淘汰和置换。此外,还有不少离退休人员,也需要我们提供管理和服务。 然而,我们的人力资源团队人员有限,专职人员不到70人,加上兼职才150人左右,需要负责分布于20多个国家和国内很多地域,包括离退休和劳务派遣人员在内的所有人力资源管理工作。那么如何减轻繁杂的日常事务性工作,提升企业人力资源的管理水平和效能,是我们长期以来面临的严重挑战。

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  • 信息化助力北京理工大学人才管理创新之路

    北京理工大学创立于1940年,是中国共产党创办的第一所理工科大学,是首批进入国家“211工程”和“985工程”建设学校,是首批“双一流”建设的大学。学校现有4个学部多个校区20个专业学院,在全国拥有多个科研院所和技术转移平台。学校现有外籍教师、高层次人才、A、B系列在职职工、博士后等各类人才队伍,人员数量庞大。

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  • 中国船舶工业系统工程研究院 企业数字化架构下的人力资源信息化实践

    企业数字化转型是利用数字化技术来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。转型的目的是赋能企业发展,以市场为导向,实现高效协同,合作共赢,利用现代管理方法和技术手段提升企业价值链的最优途径。 我们关注的不是信息系统本身的定位和局部业务的支撑,而是业务的理解设计、新的流程优化设计、内部组织机构调整,数字化流程的快速迭代等全方位因素。 在这里,我们将结合系统工程研究院的人力资源管理体系构建及人力资源信息化系统建设,分享军工科研院所数字化转型经验。

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  • 北京市政集团 通过e-HR实现降负提效,助力科学决策之术

    北京市政集团的人力资源信息化工作,先后经历了“数据电子化——业务平台化——应用云端化、移动化”三个不同时期的演化过程。 数据电子化阶段(2010年-2012年) 2010年,北京市政集团在集团公司法人范围内统一推行了人力资源信息化。当时我们采购了一个单机版的软件,但是由于该系统不能交互处理数据业务,业务和信息化系统不能有机结合,造成了两张皮的现象,导致数据不能及时维护、更新等问题。2011年,我们针对单机版存在的问题进行了反思,并对集团人力资源信息化的需求和特点进行了深入探讨,比如我们作业量大、业务人员少、人员素质参差不齐,还有人员信息分散、查询统计费时费力等等现象;因此明确了人力资源信息化项目的第一目标:打造“三级化业务操作平台”,满足集团、公司、项目三个层面的需求,让业务与信息化有机统一,实现降负提效。通过招投标,宏景软件从众多的系统供应商中脱颖而出,双方签订战略合作协议,共同推进北京市政集团人力资源管理信息化工作。 业务平台化阶段(2012年底 – 2016年) 2012年7月至2013年年底,经过1年零3个月的时间,实现了系统建设的主要目标。实施上线了组织机构、员工信息、统计报表、绩效考核、员工自助、教育培训、薪酬管理、社会保险、劳动合同、考勤休假、异动管理、招聘管理、领导决策等业务模块。

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  • 水电八局干部民主测评进入“二维码”时代

    中国水利水电第八工程局有限公司(以下简称“水电八局”)是中国电力建设股份有限公司下属企业。干部民主测评是国有企业从严管理干部、有效实施干部监督机制的一项常态工作。目的是推进领导班子和干部队伍建设,客观、公正地评价干部的政治业务素质、领导能力和履行职责情况,加强对干部的管理与监督、激励与约束,每年2-3月份水电八局党委也要对500多名直管干部进行来自上级、平级、下级的多维度(360)评价。

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  • 立足现实需求、超前谋划布局 ——重庆科技学院人力资源信息化理论与实践

    重庆科技学院的快速发展,要求信息化来支撑管理方式的变革。人事信息化系统作为学校信息门户的第一子系统,是学校信息化建设成败的关键,是促进部门工作方式转变的重要举措,也是学校加快推动办公自动化的首要载体,更是决定了是否能为教职工提供优质高效服务的平台。

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